Nem sempre um empreendedor ou gerente de negócio é capaz de analisar a fundo todos os problemas e oportunidades de uma empresa. Nesses casos a opinião dos clientes, colaboradores e especialmente de profissionais faz toda a diferença e é para isso que existem as consultorias.
Mesmo em um negócio funcional, com bons resultados e processos definidos, o auxílio desses profissionais é de grande valia para o crescimento constante. Éber Feltrim, CEO da SIS Consultoria, especializada no setor da saúde, destaca que o trabalho vai além de uma simples avaliação do negócio, mas gera um acompanhamento para que a empresa tenha uma gestão eficiente e aumento nos lucros.
Éber ressalta que a consultoria não serve apenas para solucionar problemas momentâneos. “Esse serviço não deve ser acionado apenas quando há problemas a resolver, no dia a dia, mas é um grande aliado na macro gestão, dando uma visão do todo e entregando aquilo que é possível fazer sozinho”, ele conta.
O especialista destaca que a participação de profissionais externos, pode gerar na equipe a sensação de inovação e vontade de aprender com novos desafios, além de ajudar a manter o nível de qualidade com treinamento constante. “Infelizmente o jargão de que ‘santo de casa não faz milagre’ ainda é uma realidade na psique humana e que jamais deve ser subestimado”, Éber brinca.
Uma boa maneira de contratar uma consultoria que seja adequada para as necessidades do seu negócio é fazer uma análise cuidadosa para essa escolha. As principais dicas do profissional é avaliar as experiências prévias dessa empresa, casos de pessoas com quem tenham trabalhado, a composição da equipe de suporte e também como eles podem colaborar com o seu negócio.
De forma ampla, um consultor pode auxiliar no planejamento financeiro, marketing e comunicação, treinamentos para a equipe e outros pontos cegos da empresa. “A consultoria completa atua junto com o gestor apresentando as possíveis soluções para que juntos alcancem o melhor resultado. Afinal, sucesso para uma consultoria é possibilitar que o cliente dela tenha sucesso na gestão do negócio. Caso contrário, ela perde seu propósito”, finaliza o CEO.
Sobre Dr. Éber Feltrim
Especialista em gestão de negócios para a área da saúde, começou a sua carreira em Assis (SP). Após alguns anos, notou a abertura de um nicho em que as pessoas eram pouco conscientes a respeito, a consultoria de negócios e o marketing para a área da saúde. Com o interesse no assunto, abdicou do trabalho de dentista, sua formação inicial, e fundou a SIS Consultoria, especializada em desenvolvimento e gestão de clínicas.
Sobre a SIS Consultoria de Negócios
A SIS Consultoria pertence ao grupo SIS, com sede na cidade de Assis/SP. Com grande know-how e eficácia técnica na área de saúde, busca oferecer estratégias de qualidade para as empresas. Há mais de 27 anos no mercado, apresenta hoje significativa expansão e tem sua área de atuação em mais de 140 cidades do nosso país. A SIS busca, por meio de uma equipe ética e comprometida, promover o diferencial do seu negócio como ferramenta para o sucesso. Para mais informações, acesse https://www.sisconsultoria.
